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拓展培训总结,正闪念、正语、正精进;自信、他信、互信;要延长生存和发展的寿命,除了要有好的战略不断善于捕捉发展机遇之外,更重要的是以正确的战略为导向提高企业各层人员的胜任力,并在此基础上采取有效地执行力,把胜任力与执行力结合起来,进一步提高企业的竞争力。

上上个星期,公司安排了一个拓展培训,每次拓展培训肯定都是有一些收获的。

结合部分同事及自己的一些感悟整理一下,也算是一个小小的分享。

信任背摔
  1. 换位思考,站在台上我们是否紧张,是否没有站在平地上踏实,我们自己要克服恐惧,自己相信自己,不然很容易不是直的的倒下去;
  2. 自信:当我们站在台下接其他同事的时候,内心要有足够的自信心,并且同时要让背摔的同事看到我们的自信心;
  3. 他信:当我们在台上背摔之时是非常需要信任我们的队友的,是需要克服内心恐惧的,只要对自己的队友充分信任,恐惧自然会消退;
  4. 互信:纵观整个项目,唯有整个队的每个成员彼此直接建立很强的信任关系才能顺利完成。

N人N+1足
  1. 这个靠的不是过硬的身体条件,而是队员之间的默契配合,保证步伐的统一,如果有人失去节奏,影响的是整个团队的速度,可能你一直被别人拖着走的,如果有人跌倒,可能连带拉倒好几个人,影响的整个团队。
  2. 调整好心态,保持步伐的一致,照顾你旁边的人,因为有人步子大有人步子小,一致的话可以很大程度的减小摔倒的几率,同时能够使速度提上来。
双板桥老爷车
  1. 同样的是默契的配合,不同的沟通不断的去寻找统一的方法;
  2. 互相信任,互相理解;
  3. 有错误自己要能提出来,加快团队发现问题的效率;
  4. 面对挫折,要不气馁,迎难而上;
  5. 注意方向,直线行走,避免多走弯路而影响成绩;
  6. 相信女队友,女性同样可以提绳子来加大板子移动的步幅;
搭通天塔
  1. 多讨论,多质疑,防止因追求结果而忽略执行层面的难度,发现最优的方案;
  2. 对优秀方案的学习,吸收和升华,弥补自己的不足;
  3. 心不能太大,不能一味的想堆很高,考虑问题要全面;
  4. 出现裂缝的补救方式要从根源入手,在上面加一个夹板是没有功效的;
  5. 分工要明确,不要所有人都做同一件事情;
  6. 坚定的执行力,类似方案出现不同的效果,靠的就是执行力。
商战赢家红与黑
  1. 个人小利益小团体的争夺是不可取的,要考虑的是整体的共赢;
  2. 利己先利人,这个商战不败之根本;
  3. 谈判的基本准则:陈述-种植-求同存异-确认;陈述自己团队的观点或者理念,并且将这个观念和理念种植的对方的思想中去,让对方认同你的观点,然后就双方的观点进行交汇,达成共识,求同存异,同时通过某种约束来保证我们的共同目标,达成共赢;
  4. 正闪念:我们自己的每一念头是正向,利己利人的;
  5. 正语:说的话都是正向的,因为我们有正向的思维,我们说出来的话也会随之正向;
  6. 正精进:坚持自己正确的立场与原则,原型性可以让步但是原则不让步,并且为自己的立场和原则作出自己最大的贡献。
踩数字

PDCA的理念

  1. P计划,4次机会,我们通过观察然后团队讨论出一个合理的执行方案;
  2. D执行,根据团队讨论的方案,不折不扣的去执行,做好自己对应的事情;
  3. C检查、总结,根据我们做的情况进行分析总结发现其中的不足,为什么出现这个不足,怎么去避免这个不足;
  4. A调整,找到不足及更加好的方法之后,我们要去调整我们之前的方案,将方案调整到最合适,为接下来的PDCA循环做一个很好的开始。
报数(领袖风采)
  1. 方法很重要,好的方法是成功的基本;
  2. 分析,好的方法是想出来的,我们可以通过实践去检验我们的方法;
  3. 借鉴,别人的时间很短,为什么短,我们可以去观察去发现,然后改进我们自己的不足;
  4. 练习,好的成绩不是一蹴而就的,是要通过团队的默契的,默契哪里来,不断的练习不断的磨合;
  5. 目标,我们的目标是什么,是挑战自我还是争取第一,还是不被受罚,目标同样反映了我们执行的动力;
  6. 注意力集中,保持高度的注意力能够快速反映,这本来就是一个时间的游戏,0.5秒都有可能名次从第一变到最后;
  7. 有担当,失败了要勇于担当失败的后果,不抱怨;
  8. 善于总结,发现自己的不足,去学习别人的长处,而不是一味的闭门造车,不然纵使改进也不是质的飞跃。
基于执行力的胜任力模型

基于执行力的胜任力模型

概念解释
  1. 胜任力,即能力,指完成所在岗位的工作能力,包含技能、工作经验、沟通能力等。
  2. 执行力,就是在一定的时间内,不折不扣的拿到成果的能力。
六种人才解释
  1. 能力和执行力都很低,主要群体为入职新员工,对公司不熟悉,没有太多工作经验,沟通不主动,工作上过于被动;
  2. 能力很强,有多年工作经验,能很好胜任自己岗位的工作,但执行力很低,和团队对立,和公司对立,不主动和同事沟通,以自我为中心,主要群体为工作多年的员工,性格高傲;
  3. 执行力很强,工作非常热情、积极、勤劳、卖力,但能力很低,做事方法有所偏离,主要群体为应届毕业生和工作不久的员工;
  4. 能力和执行力平衡,很好的发挥了小脑的作用,能够稳定的保持自己做事、说话的风格,工作起来也比较顺利,不会遇到大的麻烦,但有一点,就是什么事情觉得做的差不多就行了,没有追求精致、完美的心态,做事风格一成不变,每天在做重复的动作,主要群体为公司工作多年的老员工,在同一个公司呆久了,没有什么新鲜感,但又不愿意改变当前的状态。这也是每一个公司所占比例最大的一种人才类型,大部分员工都会在这块区域陷于瓶颈;
  5. 能力和执行力都很强,做事风格符合公司的企业文化,能够与公司共进退,主要群体为公司主管、骨干;
  6. 能力和执行力非常强,有很好的影响力和决策力,主要群体为公司高层管理,能够决定公司命运。

本文固定链接: http://www.weisay.com/blog/outward-bound-summary.html | 威言威语

拓展培训总结:目前有6 条评论

  1. avatar
    5楼
    李英杰 Google Chrome Windows

    博主超级厉害啊!

    2013-01-26 18:52 [回复]
  2. avatar
    4楼
    Lvtu Google Chrome Windows

    好久没看到人谈戴明PDCA啦。。。

    2012-11-02 16:44 [回复]
  3. avatar
    地板
    龙城瓶子 Internet Explorer Windows

    貌似你们经常拓展啊,呵呵

    2012-10-30 10:28 [回复]
  4. avatar
    板凳
    OSH Google Chrome Windows

    最后一个模型,非常有理。

    2012-10-28 22:18 [回复]
  5. avatar
    沙发
    peascloud Google Chrome Windows

    有很强的总结经验能力!

    2012-10-28 20:03 [回复]
    • avatar
      William Internet Explorer Windows

      涵盖了好些人的总结了 :wink:

      2012-10-28 21:09 [回复]

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